Doble y triple entrada manual
El mismo pedido, contacto o factura se teclea por separado en el CRM, la contabilidad y el e-commerce, y tarde o temprano alguien se equivoca en un dato.
Responsabilidad de datos: Siga conexiones de CRM, ERP, contabilidad y marketing; revise campos, transformaciones y fuentes contradictorias.
Contrate a TK Web Services para revisar de forma independiente la tecnología y los procesos que su empresa ya utiliza. Trabajamos con su equipo para distinguir qué funciona, qué genera dificultades y qué necesita investigarse.
Es una colaboración de consultoría: hallazgos, asesoría especializada y apoyo a decisiones, no un compromiso de desarrollar o sustituir sistemas. La implementación se trata por separado.
Responsabilidad de datos: Siga conexiones de CRM, ERP, contabilidad y marketing; revise campos, transformaciones y fuentes contradictorias.
Recuperación de fallos: Examine registros, duplicados, reintentos, conciliación y responsables de alertas para explicar retrasos o pérdidas.
Opciones de integración: Compare conectores, APIs directas y middleware según volumen, capacidad de soporte y restricciones del proveedor.
El mismo pedido, contacto o factura se teclea por separado en el CRM, la contabilidad y el e-commerce, y tarde o temprano alguien se equivoca en un dato.
Los registros de clientes, el inventario o el estado de pedidos se desincronizan porque no hay una regla definida sobre qué sistema prevalece.
Una integración puntual construida años atrás por un contratista que ya no está falla en silencio en cuanto una API cambia, y nadie se entera hasta que un cliente se queja.
Las transferencias fallidas desaparecen en un registro de errores que nadie lee, así que los pedidos perdidos o facturas sin cobrar aparecen días después.
Cada herramienta nueva se conecta directamente a todas las demás que necesita, hasta que añadir o sustituir un sistema implica tocar una docena de enlaces frágiles.
Fortalezas, carencias, riesgos y evidencias por escrito dentro del alcance, incluidos supuestos y límites.
Opciones ordenadas por impacto, esfuerzo y urgencia, con alternativas y sin una reconstrucción predeterminada.
Revise los hallazgos con el equipo técnico y los responsables del negocio para aclarar responsabilidades y próximos pasos.
Aclare la decisión de negocio, sistemas, evidencias disponibles y participación del equipo antes de empezar.
Revise documentación, configuración y evidencias operativas; converse sobre flujos reales con quienes los utilizan y mantienen.
Relacione hallazgos y restricciones, compare alternativas viables e identifique qué puede conservarse.
Entregamos la evaluación y explicamos prioridades, preguntas abiertas y un camino práctico que su equipo puede elegir.
La revisión puede validar decisiones actuales. Sustituir o añadir software no es la respuesta por defecto.
Las recomendaciones consideran necesidades operativas, capacidad del equipo e información disponible.
La consultoría apoya decisiones sin asumir el desarrollo ni exigir un contrato de implementación.
Servicios que complementan este trabajo:
Cuéntenos sobre sus sistemas actuales, dificultades y decisiones pendientes. Acordaremos el alcance y la información necesaria.
Cuéntenos qué utiliza su empresa hoy y dónde necesita asesoría especializada.