Adquirir o invertir en una empresa con riesgo de código desconocido
La due diligence financiera no le dice si el producto que compra es un pasivo de mantenimiento a punto de aflorar.
Calidad y lógica de negocio: Siga rutas críticas, separación de responsabilidades y cobertura de pruebas frente al comportamiento requerido.
Contrate a TK Web Services para revisar de forma independiente la tecnología y los procesos que su empresa ya utiliza. Trabajamos con su equipo para distinguir qué funciona, qué genera dificultades y qué necesita investigarse.
Es una colaboración de consultoría: hallazgos, asesoría especializada y apoyo a decisiones, no un compromiso de desarrollar o sustituir sistemas. La implementación se trata por separado.
Calidad y lógica de negocio: Siga rutas críticas, separación de responsabilidades y cobertura de pruebas frente al comportamiento requerido.
Seguridad y dependencias: Revise accesos, entradas, secretos y paquetes vulnerables o sin soporte; señale cuestiones de licencias para asesoría jurídica.
Rendimiento y mantenimiento: Examine consultas, recursos y riesgos de cambio; documente evidencias y correcciones sugeridas sin modificar producción.
La due diligence financiera no le dice si el producto que compra es un pasivo de mantenimiento a punto de aflorar.
Necesita saber qué está recibiendo realmente antes de comprometer presupuesto en la siguiente fase.
Nadie ha revisado la autenticación, el manejo de entradas ni las vulnerabilidades de dependencias desde que se construyó la aplicación.
Los portafolios y las presentaciones no muestran cómo escribe código un equipo realmente; el código sí.
La aplicación va lenta o es inestable bajo carga y las opiniones internas sobre el motivo no coinciden.
Fortalezas, carencias, riesgos y evidencias por escrito dentro del alcance, incluidos supuestos y límites.
Opciones ordenadas por impacto, esfuerzo y urgencia, con alternativas y sin una reconstrucción predeterminada.
Revise los hallazgos con el equipo técnico y los responsables del negocio para aclarar responsabilidades y próximos pasos.
Aclare la decisión de negocio, sistemas, evidencias disponibles y participación del equipo antes de empezar.
Revise documentación, configuración y evidencias operativas; converse sobre flujos reales con quienes los utilizan y mantienen.
Relacione hallazgos y restricciones, compare alternativas viables e identifique qué puede conservarse.
Entregamos la evaluación y explicamos prioridades, preguntas abiertas y un camino práctico que su equipo puede elegir.
La revisión puede validar decisiones actuales. Sustituir o añadir software no es la respuesta por defecto.
Las recomendaciones consideran necesidades operativas, capacidad del equipo e información disponible.
La consultoría apoya decisiones sin asumir el desarrollo ni exigir un contrato de implementación.
Servicios que complementan este trabajo:
Cuéntenos sobre sus sistemas actuales, dificultades y decisiones pendientes. Acordaremos el alcance y la información necesaria.
Cuéntenos qué utiliza su empresa hoy y dónde necesita asesoría especializada.